為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化實施工程項目策劃管理工作，進一步提高項目管理水平，9月27日，中國二冶召開項目策劃推進會，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺講話。

　　耿永旺從組織站位、貫徹執(zhí)行、體系建設(shè)三個方面對全面提高項目管理水平提出工作要求：一是要高度認識項目策劃工作的重要性。策劃組要保證項目策劃工作的超前性，實現(xiàn)每個項目策劃全覆蓋，項目策劃工作的主要目的就是為了更好的履約、更好的創(chuàng)效，公司各部門、各分公司、各項目部要全員重視、全員參與；二是要認真組織做好項目策劃工作。項目策劃要緊貼施工現(xiàn)場，策劃內(nèi)容要全面、細化，各項方案要有比選方案和經(jīng)濟效益分析，明確重難點，識別風(fēng)險點，細化資源配置，分析出關(guān)鍵線路，做好材料價格趨勢、料源調(diào)查及二次經(jīng)營等相關(guān)工作。三是要堅決執(zhí)行項目策劃成果。嚴(yán)格按確定的項目策劃方案執(zhí)行，相關(guān)工作要責(zé)任落實到人，項目管理部要把項目策劃管理辦法和管理措施落實到位，不折不扣的按制度執(zhí)行；各分公司也要提高認識，重在執(zhí)行，將管理落實處；四是要全面建設(shè)項目策劃管理體系。要盡快組建專業(yè)的經(jīng)營和物資策劃團隊，建立完善的策劃體系，形成完整的策劃結(jié)果，讓項目策劃工作步入正軌。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)；總部機關(guān)各部門負責(zé)人；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。